|
|
| |
 |
企业基本信息 |
 |
|
|
员工人数：
|
100人--200人 |
企业类型：
|
私营企业 |
所属行业：
|
耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电) |
所属地区：
|
市中区税郭工业园 |
年销售额：
|
180万元--500万元 |
公司网址：
|
www.haorunjck.com |
作休时间：
|
|
休假制度：
|
|
福利制度：
|
劳动法规定/在职培训/伙食津贴/加班误餐费/交通车/ |
|
| |
枣庄豪美针织服装有限公司成立于2007年2月2日，注册资金200万人民币，总资产1354万元，资产负债率46.49%，公司引进世界上先进的CAD/CAM生产系统，采用现代与国际接轨生产管理系统等高新技术设备和部分专用设备。其拥有雄厚的技术实力和设计开发能力，主要生产风帽衫、休闲装、内衣、文化衫、睡衣、短裤、三角裤等服装系列产品。
为了更好地抓管理，公司制定了一系列可实施的公司制度。包括行政管理、营销管理、生产管理、财务管理等方面制度。对外《公司保密制度》中严格要求，把重大决策、合同、协议、财务报表、客房资料、营销、生产技术等列为保密行列。《会议管理制度》中对总经理办公例会、重大事项专题会议、部门内部会议、临时会议都做了具体要求，其中包括做好会议记录等。为了节约开支保证日常用车需要公司制定了《车辆接待管理规定》，由行政部审核、实施。为了控制办公消耗品等也制定了《办公用品管理规定》。公司固定资产及低值易耗品等也制定相关规定，如《电脑管理规定》。为了保证职工就餐质量特制定《食堂管理规定》， 并组织职工定期查体。
在营销方面，公司采用一些促进措施。制定销售计划，在完成计划以外，超额完成部分千分之三作为提成以促进职员努力工作，订单签定中对重大客户，作了接待要求，并跟踪订单相关事宜，货款回收工作比较细致到位，回收计划期限60天，月底与财务对帐。
生产方面从采购方面开始，制定了《采购管理制度》，依据此规定签定采购合同与协议，完成前期工作。《内部质量审核报告》中严把质量关，保证定单质量，为下一部新订单作好准备工作，生产方面实施《关于推荐职工代表规定》给优秀职员提供施展自己的舞台和机会，以促进职工生产的积极性，提高生产业绩。
财务管理工件跟进生产，为公司顺利生产进行，对外提供可用信息做了大量工作。《费用报销规定》、《公司用章管理规定》、《仓库管理规定》、《财务人员岗位职责》等，不仅梳理公司业务与生产，也为公司远景发展作了良好铺垫。
自建厂之日一年有余，厂房、办公楼、餐厅、道路、绿化等项目逐一完成，公司生产设备配备完整、引进许多先进生产设备，在全体职工的努力下公司正在稳步向前发展。
|
|
|
企业基本信息
